FORINDER: Nuevo paradigma para el desarrollo del agro.

Un aporte del Ing Agr José Weber, integrante de la Comisión Directiva de la Asociación Fortalecer la Innovación para el Desarrollo Rural (FORINDER, talento Senior Mirando al Futuro).

    Por más de cincuenta años, la existencia de una evidente "brecha tecnológica" (diferencia entre los rendimientos y rentabilidad logrados por los mejores productores y el universo de estos), fue el paradigma que alentó los esfuerzos de organizaciones públicas y privadas por obtener logros de innovación tecnológica, difundirlos y lograr su adopción generalizada.

    Este proceso seguramente tendrá continuidad en el tiempo, dada la creatividad de los investigadores e innovadores del sistema y la innegable capacidad de adopción e innovación de los productores argentinos, tanto de los que son propietarios de tierras como de los que no las disponen, pero que han desarrollado importantes empresas de cultivo.

    Sin embargo, si tratamos de mirar con prospectiva al desarrollo del sector, se requerirá vencer innumerables barreras que se manifiestan "tranqueras afuera". Creemos que la "punta del ovillo" para buscar soluciones a estas restricciones y "saltar fuera de la tranquera" es orientando esfuerzos al paradigma de la innovación organizacional. Tema este en que el sector ha dado muestras de ser capaz de actuar en palpables ejemplos, a saber: desarrollo local, cooperativismo, integración de la producción para adquirir escala, asociativismo, redes de cooperación e integración, cooperación pública/privada, INTA, etc.

    A lo largo y ancho del territorio nacional hay un sinnúmero de organizaciones públicas y privadas que contribuyen a los logros del agro, sea en materia educacional a través de escuelas agropecuarias, académica a través de universidades públicas y privadas, ministerios y secretarías provinciales, como una diversidad de importantes organizaciones no gubernamentales de productores, industrias de manufactura agropecuaria y proveedores de insumos agropecuarios.

    En cada región o provincia, a través del dialogo, se han dado algunos ejemplos virtuosos de interacción de esas organizaciones, en función de los problemas tecnológicos o estructurales, generando diagnósticos situacionales, planificando acciones conjuntas y resolviendo algunos de los objetivos consensuados. 

    Así como la inteligencia de los seres humanos no es solo el resultado de la cantidad de neuronas del cerebro, sino fundamentalmente de la cantidad de sinapsis entre ellas. También, en el complejo sistema agropecuario, el desarrollo no dependerá solo de la diversidad de organizaciones y de su éxito individual, sino de las interacciones virtuosas que se dé entre ellas.

    Visualizamos por este razonamiento prospectivo, que además de la "innovación tecnológica" el agro argentino debe avocarse a la "innovación organizacional", diferenciando claramente los roles de las organizaciones públicas y privadas que los integran, reconociendo y respetando sus respectivas calidades y poderes de intervención, todo en orden a un interés común del sector y de la nación toda, que es el desarrollo de un agro sostenible y comprometido con la grandez nacional. 

    Para ello es menester pensar en un "ámbito organizacional de encuentro, integración y acción", creándolo como un organismo público/privado, por una Ley Nacional. Imaginamos que podría denominarse Consejo para el Desarrollo del Agro (CODEAGRO), que oriente y coordine los esfuerzos para generar diagnósticos, planes y acciones conjuntas en la búsqueda consensuada del desarrollo sostenible del agro. Es este un desafío que puede promoverse y lograrse en el marco del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. 

    Los procesos de desarrollo pueden ocurrir por el camino de la competencia o el de la cooperación. Creemos que en este caso el único camino posible es el de la cooperación, basada en un espíritu de reconocimiento y respeto de las identidades y capacidades de cada organización pública o privada, en la creación de un clima de confianza y en la imprescindible inversión de esfuerzos y perseverancia, que implica una tarea compartida.

    Hoy en Argentina, lamentablemente, no se evidencia este espíritu de cooperación, reconocimiento y respeto entre las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Ya que predominan entre sus dirigencias los prejuicios, los relatos y el nefasto aprovechamiento de los esfuerzos de muchos para la "politiquería".

    No se puede construir en la dialéctica del enfrentamiento.

José Augusto Weber, joseaugustoweber@hotmail.com , +54 9 342 5473366.